Verantwortung organisatorisch fest verankert.

Die Deutsche Telekom hat im Berichtszeitraum die Managementstrukturen im Bereich CR weiter ausgebaut. Dabei ist eine Organisationsstruktur entstanden, die es uns erlaubt, CR konzernweit zu steuern. Sie stellt sicher, dass die strategische Steuerung und die operative Umsetzung von CR bei der Deutschen Telekom eng verzahnt sind. Dies reicht von der Vorstandsentscheidung bis zu den CR-Projekten in den internationalen Unternehmen. Der Vorstand der Deutschen Telekom fungiert dabei nicht nur als allgemeines Entscheidungsgremium, er stellt zugleich die treibende Kraft in der CR-Organisationsentwicklung dar.

CR-Board – Strategie und Zielsetzung.
Das CR-Board, das neue zentrale Governance-Gremium der Deutschen Telekom für CR, hatte am 6. Mai 2009 seine konstituierende Sitzung. Das Gremium tritt mindestens dreimal im Jahr zusammen. Es diskutiert die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Konzern, in der Gesellschaft und in den Märkten im Hinblick auf den Anspruch der Deutschen Telekom, international führend in CR zu werden. Dabei werden Empfehlungen zum CR-Programm sowie zu unserer CR-Strategie und deren Schwerpunkten entwickelt und verabschiedet und an den CR-Bereich weitergereicht. Mitglieder des CR-Boards sind die Leiter der wichtigsten CR-relevanten Konzernfunktionen. Dazu zählen neben dem CR-Bereich

• die Konzernkommunikation
• der Personal- und Einkaufsbereich
• der Bereich Public and Regulatory Affairs
• das Markenmanagement
• das Vorstandsbüro
• der Bereich Technologie und Innovation
• die Deutsche Telekom Stiftung

Die breite Besetzung des CR-Boards sorgt dafür, dass CR-, Konzern- und Markenstrategie sowie die Konzernwerte miteinander im Einklang stehen und CR konzernweit verankert wird.