Unsere CR-Handlungsfelder
Unsere CR-Strategie definiert drei Handlungsfelder, auf die wir unser Engagement fokussieren.
Null Toleranz bei Wirtschaftskriminalität.
Integraler Bestandteil unseres konzernweiten Compliance Managements ist das Anti Fraud Management (AFM). Es dient der systematischen Verhinderung von Wirtschaftskriminalität und stellt ein wesentliches Element unserer Unternehmenskultur dar. Seine grundlegenden Prinzipien fasst die Fraud Policy der Deutschen Telekom vom Februar 2006 zusammen. Im Rahmen der Abschlussprüfung wurde unser AFM für das Geschäftsjahr 2008 im Rahmen der Prüfung nach Sarbanes-Oxley Act (SOX) Section 404 erneut als „voll funktionsfähig“ eingestuft.
Gezielte Risikobewertung und -minimierung.
2008 führten wir in ausgewählten Geschäftsbereichen und Tochtergesellschaften mit Workshops und Fragebögen ein Fraud Risk Assessment durch. Die Risikobewertung basiert auf Szenarien, die nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Ausmaß bewertet werden. Darüber hinaus haben wir externe Audits beschlossen. In einem jährlichen AFM-Report berichten wir die Risiken und den Stand unserer Maßnahmen an Konzerngremien und -vorstand.
Gezielte Risikobewertung und -minimierung.
2008 führten wir in ausgewählten Geschäftsbereichen und Tochtergesellschaften mit Workshops und Fragebögen ein Fraud Risk Assessment durch. Die Risikobewertung basiert auf Szenarien, die nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Ausmaß bewertet werden. Darüber hinaus haben wir externe Audits beschlossen. In einem jährlichen AFM-Report berichten wir die Risiken und den Stand unserer Maßnahmen an Konzerngremien und -vorstand.








